網(wǎng)站開發(fā)公司需要建立線上線下互動導(dǎo)流模式。深圳網(wǎng)站開發(fā)公司引進(jìn)傳統(tǒng)B2C模式。如果企業(yè)想要擴(kuò)大新用戶，他們通常需要支付更高的成本，有時得不償失。在o2o模式中，分流是雙向的。實體店和移動終端都可以開發(fā)新用戶，雙方將進(jìn)行互動。另外，由于手機(jī)網(wǎng)站發(fā)展的社會性特點，用戶擴(kuò)展成本低，增長快。從用戶從物理端轉(zhuǎn)向移動端網(wǎng)站的角度來看，有很多方式，包括微信服務(wù)號和掃描碼加載app。這些方法的成本非常低。平臺上的服務(wù)、推廣和導(dǎo)購功能，在引導(dǎo)用戶進(jìn)入手機(jī)網(wǎng)站后，可以促進(jìn)手機(jī)網(wǎng)站用戶產(chǎn)生新的消費(fèi)行為。相反，微博、微信等新媒體營銷和傳統(tǒng)零售的B2C可以通過網(wǎng)站開發(fā)公司建立的o2o平臺吸引用戶，通過多種營銷手段引導(dǎo)用戶下線，建立線上線下會員互動機(jī)制。目前，gap不僅開發(fā)了自己的B2C網(wǎng)站平臺，而且在所有門店都有自己的應(yīng)用程序徽標(biāo)。進(jìn)入商店的客戶可以下載gap應(yīng)用程序或登錄其平臺。在平臺和app上，gap涉及到與門店相連的各種優(yōu)惠活動，通過實時推送刺激客戶消費(fèi)。對于深圳傳統(tǒng)品牌整合營銷的零售企業(yè)來說，在深圳網(wǎng)站發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭中，原本處于短板的物流可能成為其競爭優(yōu)勢之一。在中國的傳統(tǒng)零售企業(yè)中，不少采用合資模式。如果企業(yè)的門店覆蓋率足夠高，通過科學(xué)管理，用戶的任何在線訂單都可以就近分發(fā)。由于距離的優(yōu)勢，分銷所需的成本和時間都比開發(fā)簡單的電子商務(wù)網(wǎng)站更為有利。